在鹽城港集團黨委的正確領導下，項目咨詢公司成立以來，堅決按照集團黨委的決策部署和具體要求，堅持“六航引領 融合賦能”，錨定高質量發展目標，堅持建設一盤棋，以“六聚”動作發力，推動各項任務落地，現將公司成立以來的工作情況匯報如下：

一、工作情況及成果

成立至今，從攻堅克難探路、腳踏實地走路到創新突破造路，項目咨詢公司以“六聚”動作走出了穩中向好的高質量發展路。

（一）這一路，是聚焦基層黨建穩步走，主動作為有定力的一路。一是完成了集團規定動作。推動基層黨建標準化建設，嚴格執行“三會一課”、主題黨課、民主生活會等制度，壓實全面從嚴治黨，狠抓意識形態工作，推動了黨風廉政建設和一崗雙責履職。二是創塑特色化動作。把支部建在項目上，通過“黨建+”，以黨建帶團建，開放連結共建，實際賦能團隊成長和項目開展。截至目前，與央企結對共建，成立2個臨時黨支部。

（二）這一路，是聚焦主責主業快步走，穩中向好有實力的一路。牢固樹立“項目為王”的經營理念，運營首年已實現盈利，經濟整體穩中向好。一是高質量完成經營指標。截至目前，完成營收2608.95萬元，歸母凈利潤79.91萬元，屬地稅收129.42萬元，資產負債率維持在10%以下，歸母凈利潤維持在指標之上。二是項目管理任務按序時達成。截至目前，已簽訂代管協議項目51個。已完工項目17個，其中包含了港海商務廣場項目、鹽城港聯檢服務樓提升改造工程等重點項目，所有項目手續齊全，按序時達成建設目標。在建項目17個，其中國際航運中心項目多次獲得主管部門肯定；響水港區灌河口5萬噸級航道整治工程項目歷史遺留問題得到妥善處理，順利開工建設。

（三）這一路，是聚焦改革創優健步走，多元增效有潛力的一路。一是全力以赴改革攻堅，提質增效。根據集團總體工作部署，項目咨詢公司組織制定了項目公司內部機構改革、項目建設管理各責任主體責任清單、項目管理授權事項、工程檔案管理、開展創新創優等工作方案，在此基礎上出臺了項目管理改革工作指導意見，通過集團黨委會審議并發文施行。編制了施工標準化星級工地評定方案并試行。二是精細化成本控制，降本增效。成立至今，通過優化設計方案、嚴把圖紙審查、控制簽證變更、施工方案優化、鼓勵創新創優等措施，在成本控制中共節約成本7575萬元。其中，通過與集團項目管理部合力，利用圖審專家庫，嚴格審查施工圖設計，射陽港通用四期碼頭項目通過優化施工工藝，節約費用約5370萬元；物流產業園總部大廈項目，通過設計調整，去除多余的加固和防水保溫方案，節約成本約1330萬元。三是創造新的業績增長點，造血增效。公司成立咨詢事業部，制定了《江蘇鹽城港項目建設管理咨詢有限公司招標代理、造價咨詢實施細則》，依法依規開展業務。已接受集團委托招標代理的項目21個。取得“房屋建筑工程乙級”和“市政公用工程乙級”兩項工程監理資質證書，2023年正式成立監理分公司，已完成《江蘇鹽城港項目建設管理咨詢有限公司監理管理制度（試行稿）》的編制，將根據實際情況開展業務。

（四）這一路，是聚焦綜合管理疾步走，求同存異有合力的一路。圍繞內部管理和工程管理兩條管理線，不斷完善管理機制和管理體系。一是實行差異化管理方案。確定了公司三定方案，制定了管理人員和一線人員差異化考核方案，完成了公司管理人員和各區域公司一線人員定人、定崗、定責。對各區域項目管理一線人員，實行以項目管理小組和重點項目為單元的管理模式。二是提升工程管理質量。堅持建設一盤棋，落實項目全生命周期管理，確保項目手續齊全、程序合規，高標準打造優質工程、精品工程、陽光工程、廉潔工程。強化工程管理制度建設，出臺了《工程管理相關法規匯編》《管理制度匯編》《項目管理細則》等制度，保證了項目管理各項工作的有序有力開展。實行“四抓四規范”管理方法，通過抓手續、合同、招標，確保項目開工規范有據；通過抓質量控制、安全環保、文明現場，確保施工規范可控；通過抓設計評審、預算編制、簽證變更，確保成本控制規范有效；通過抓資料歸檔、績效考核、復盤復檢，確保項目竣工規范可查。

（五）這一路，是聚焦人才培養競步走，專業服務有動力的一路。將選人用人放在重要位置，實行“雁陣團隊”培養計劃，打造“三穩”團隊，以專業的服務助力集團發展。加強思想教育，提高政治站位，做到了“人心穩”。重視員工培訓，鼓勵考證評級，做到了“能力穩”。全年陸續開展了“業務知識大講堂”、工程項目管理制度宣講、趣味安全知識競賽、項目經理述職月、項目觀摩評比月等多項活動，形成了“學知識、懂內涵、用技術、守制度”的良好工作學習氛圍。公司現共有中高級職稱35人，各類資格證書69本。加強制度建設，優化管理方案，全方位盤活人才競爭力、創造力，做到了“氛圍穩”。程序公開，逐級提拔，管理崗提拔9人，一線崗位提拔8人，赴重要崗位掛職6人，赴一線掛職3人，切實推動了人才隊伍的梯隊化建設。此外，積極動員員工參與集團市場開拓活動，參加百團大戰2人，參加南征北戰1人，在實戰中鍛塑實干型人才。

（六）這一路，是聚焦督查考核大步走，真抓實促有效力的一路。強化“三合一”半月督查考核，通過“三位一體”、領導交辦事項以及工程進度督查，達到發現問題立即整改的成效。一是“三位一體”嚴格落實，簽訂責任書，出臺考核制度，嚴格執行“一票否決”，完善事故調查處理、整改評估和企業生產經營全過程安全責任追溯制度。截至2023年4月底，公司機關組織檢查101次，排查隱患337個，簽發隱患整改通知單101份，截至目前均已整改完畢，整改率100%。共計召開47次“三位一體”例會，主要包括安全條線周例會、月度例會以及季度會議等。共計組織53場“三位一體”培訓，參培人員達2500人次。截至目前，項目公司管轄范圍內安全生產零事故、環境保護零污染。二是領導交辦專人督辦，截至目前，共收到59件領導交辦事項，已全部完成。三是巾幗督察獨家首創，采取“四不兩直”的方式，深入一線督查，扎實推動問題整改見底見效。

二、工作亮點

高質量發展路不是一日造就，項目咨詢公司始終堅持問題導向、目標導向、結果導向，以日促月、月趕季、季保年的緊迫姿態向時間要效率、向管理要效能、向經營要效益，走出了自己的“123456”亮點線、邁出了“104”專業步、開出了“7575”省油車、碼實了“11793”基礎磚，真正做到用數據說話。

（一）一支隊伍，巾幗顯威。項目咨詢公司為深入貫徹“項目大推進”活動精神，從機關各部門抽調女性干部職工，組建了一支“巾幗督查隊”。她們采取“四不兩直”督查方式，深入項目一線，檢查督促項目推進，彰顯“婦女能頂半邊天”的擔當。

（二）兩項資質，創新征程。2022年11月18日，項目咨詢公司榮獲由江蘇省住房和城鄉建設廳頒發的“房屋建筑工程乙級”和“市政公用工程乙級”兩項工程監理資質證書，標志著公司資質申辦工作取得重大進展，對提升公司市場競爭力具有重要的意義。

（三）兩個支部，凝心聚力。項目咨詢公司堅持黨建工作圍繞中心做、支部建設跟著項目走，先后成立了射陽港3.5萬噸航道工程臨時黨支部、響水港5萬噸航道工程臨時黨支部，開創了鹽城港集團建立臨時黨支部的先河。

（四）三亮行動，壓實責任。公司推行項目一線管理人員“亮身份、亮承諾、亮職責”舉措，在各區域公司代管項目設立公示欄13個，張貼管理人員照片、承諾和職責，強化了一線管理員工擔當作為意識，有力推進了項目標準化工地建設。

（五）四項榮譽，創優品牌。2022年響水港區灌江綠洲項目在6月份分別獲得“鹽城市建筑施工標準化示范工地”稱號和“江蘇省建筑施工標準化星級工地”稱號；12月份，灌河口5萬噸航道整治工程2個疏浚標段均獲評“2022年度江蘇省公路水運工程平安工地建設省級示范工地”；濱海港北防波堤一期工程被評為“鹽城市2022年度公路水運平安百年品質工程示范創建達標項目”。

（六）五位一體，安全第一。高效統籌安全生產、環境保護、平安建設、社會穩定、資金風控五方面，邀請第三方安全專家進行安全臺賬標準化建設指導與培訓，進一步建立健全企業安全責任體系，構建分工有責、運行有效、責任落實的安全管理長效機制。

（七）六大活動，“雁陣”初成。實施 “雁陣團隊”培養計劃，以“頭雁領航”打通頭雁晉升通道；以“群雁爭鳴”刺激群雁競爭活力，以“小雁待飛”幫助小雁積累經驗。通過項目評比觀摩月、項目經理述職活動月、項目管理大講堂、區域項目交叉大檢查、應知應會知識競賽、普法下基層六大活動，切實將“講”“培”“學”“考”“用”與“雁陣”培養結合，保障員工能理論結合實踐，在學習與實戰中提升技術能力。

（八）104本證書，專業服務。項目咨詢公司員工通過學習取得各類證書104本，其中中高級職稱35人，執業證書69本。有高級工程師5人、中級工程師29本、中級經濟師證書1本、一級建造師證書15本、二級建造師證書36本、一級造價師證書6本、二級造價師證書2本、注冊監理工程師證書8本、注冊安全工程師證書2本。

（九）7575萬節流，高效控本。項目咨詢公司業務范圍持續拓展，不斷加強對項目成本的管控，全年節約成本共計7575萬元，有效制止了工程無效投資，為鹽城港集團開源節流、降本增效發揮重要作用。

（十）11793卷檔案，高質夯基。工程檔案館成立于2022年5月，并于2023年1月完成了集團對各港區建港以來至2020年12月31日前所有工程檔案的收集、整理、歸檔及數字化錄入工作。截至目前，共收集工程檔案11793卷，計81792件，形成電子文件1405590頁，為集團檔案建設打下堅實的基礎。

回首過去創業路，展望未來奮進路。項目咨詢公司將緊跟鹽城港集團步伐，向著新的奮斗目標，出發！六航引領不走樣，服務項目不動搖，為實現集團“一體化融合、高質量發展、高水平推進”三大任務，貢獻全部力量。