今年以來，濱海港區(qū)黨總支積極探索“嵌入式”黨建新路徑，通過與企業(yè)文化、業(yè)務攻堅和服務客戶“三個維度”深度融合，形成“企業(yè)文化有靚度、業(yè)務拓展有幅度、精細服務有溫度”的生動局面，成功將黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的強勁動能，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的動力支撐。

黨建+文化

厚植發(fā)展軟實力 ?凝聚精神內(nèi)核

搭建多維“黨建+”融合載體，將“惠企先鋒”黨建品牌創(chuàng)建納入企業(yè)文化、業(yè)務拓展和優(yōu)質(zhì)服務之中去，繪制黨建+文化“一張成果圖”；推行“學技能 強素質(zhì) 促提升”班子成員“大講堂”講學活動，黨的路線、方針、政策；利用電子屏、宣傳欄、公眾號等宣傳載體，多維傳播正能量，弘揚主旋律；運用“企業(yè)文化墻”“廉政文化走廊”及“五廉工作法”，讓廉潔之風在港口經(jīng)營發(fā)展中滌蕩濁流、護航發(fā)展；聚焦運營管理、能源開發(fā)、人才引進等核心要義，與中海油、海興集團新灘鹽場兩級黨委共同開展黨建共建“雙提升”活動；在江蘇省“茉莉花開”文藝直通車行動中與濱?？h文化館結成對子，開啟文化交流互動活動；邀請縣書法協(xié)會會長參與港口“汽車?外貿(mào)”主題書法創(chuàng)作活動，為蓬勃發(fā)展的外貿(mào)新業(yè)態(tài)增添事半功倍的內(nèi)生動力。

黨建+業(yè)務

淬煉主責競逐力 ?突破業(yè)務瓶頸

堅持“黨建搭臺，經(jīng)營唱戲”工作思維，讓黨建服務業(yè)務拓展不偏離、雙促進；調(diào)優(yōu)精選黨員骨干開展“三進三訪”活動，走進企業(yè)車間、辦公場所、家中，與企業(yè)客戶面對面交流、點對點服務，當好“惠企”服務的“貼心人”“急先鋒”，取得實實在在的成效；截至7月上旬，首單1.6萬噸小麥通過“陸海聯(lián)運”從濱海港區(qū)內(nèi)貿(mào)出口廣東茂名港；開辟至阿聯(lián)酋迪拜和約旦亞喀巴港2條外貿(mào)汽車滾裝新航線，外貿(mào)滾裝汽車出口總量突破5000輛；邀請5家企業(yè)客戶代表開展“黨建惠企”企業(yè)客戶懇談會，為企業(yè)客戶解難題、疏堵點2處；成立“臨時黨支部”，掛圖作戰(zhàn)，全力推進防波堤一期工程量完成率達99%，完成3＃4＃泊位、大件泊位岸線許可、海域使用權證、環(huán)評批復等關鍵性手續(xù)辦理。

黨建+服務

提升價值創(chuàng)造力 ?延伸服務鏈接

找準“切入點”破解難題，建立“董事長15號”“總經(jīng)理每月最后一天”信訪接待日和定點回訪機制，有效解決職工反映的熱點難點問題；發(fā)揮“1+1＞2”的疊加效應，構建領導班子“雙向進入、交叉任職”互動機制；通過復盤會、業(yè)務回訪等開展客戶滿意度調(diào)研，創(chuàng)新推出“一戶一策”“一企一冊”等服務模式與標準，精準匹配，客戶滿意度達到100%；優(yōu)化黨員干部績效考核、黨員積分管理辦法、支部工作自查考核辦法，實現(xiàn)過程可追蹤、成效可量化；將黨業(yè)融合納入政治監(jiān)督和述職評議，將考核結果與評先評優(yōu)、選拔任用、崗位調(diào)整相掛鉤，真正讓融合發(fā)展實起來、硬起來；推行“黨建+安全”雙輪驅動模式，將主題黨日與安全生產(chǎn)月、重要節(jié)假日安全檢查、安全防范深度綁定，劃定安全網(wǎng)格責任區(qū)，領導班子下沉一線實地督導，高效推進港區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

接下來，濱海港區(qū)將以“嵌入式”黨建為鑰，解鎖黨業(yè)融合深層密碼，精準激活每根脈絡以厚積薄發(fā)的硬實力，在黨建與業(yè)務深度融合中增底氣、匯眾智、強信心、樹典范，為鹽城港集團擘畫高質(zhì)量發(fā)展新藍圖注入磅礴力量，擔起重大責任。