今年以來(lái)，水務(wù)公司以科技創(chuàng)新與管理提升為抓手，通過(guò)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)”與“業(yè)務(wù)鏈條延伸”雙輪驅(qū)動(dòng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。截至目前，水務(wù)公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)26.63%，完成全年目標(biāo)的124.46%；歸母凈利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)130.64%，完成全年目標(biāo)的259.30%，提前完成年度任務(wù)指標(biāo)，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

智慧水務(wù)顯成效，漏損防控變“主動(dòng)”

面對(duì)長(zhǎng)期困擾行業(yè)的管網(wǎng)漏損難題，水務(wù)公司以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為突破口，系統(tǒng)推進(jìn)分區(qū)計(jì)量管理。目前已完成一級(jí)分區(qū)監(jiān)測(cè)設(shè)備安裝與智慧水務(wù)平臺(tái)框架搭建，整合了多廠家水表數(shù)據(jù)，為精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)夜間最小流量分析精準(zhǔn)定位潛在漏點(diǎn)，并建立智能報(bào)警與快速響應(yīng)機(jī)制，公司成功構(gòu)建起數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的主動(dòng)預(yù)警防控體系。這一轉(zhuǎn)變使管網(wǎng)漏損率從28%顯著降至18%，實(shí)現(xiàn)了從“被動(dòng)處置”到“主動(dòng)預(yù)警”的根本性改變，降本增效成果突出。

計(jì)量管理精細(xì)化，夯實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

為提升計(jì)量準(zhǔn)確性與管理效率，公司啟動(dòng)了專項(xiàng)水表輪換計(jì)劃，針對(duì)超期使用的68戶機(jī)械水表，逐步更換為高精度、可遠(yuǎn)傳的超聲波水表。同時(shí)，建立健全大用戶水表檔案，實(shí)施周期化輪換管理。此舉不僅有效減少了因計(jì)量偏差引發(fā)的糾紛，提升了供水安全與服務(wù)滿意度，也通過(guò)降低人工抄表成本，進(jìn)一步拓展了盈利空間。

延伸業(yè)務(wù)鏈條，積極開(kāi)拓新增量

在穩(wěn)固傳統(tǒng)供水業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，水務(wù)公司主動(dòng)延伸業(yè)務(wù)鏈條，精準(zhǔn)布局供水、污水及消防管道工程市場(chǎng)。通過(guò)“自主承接+集團(tuán)協(xié)同”雙模式發(fā)力，今年以來(lái)已成功簽訂相關(guān)工程施工合同超百萬(wàn)元，在實(shí)戰(zhàn)中錘煉了工程施工、項(xiàng)目管理等綜合能力，與數(shù)字化賦能形成業(yè)務(wù)發(fā)展的雙向支撐。

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下一步，水務(wù)公司將緊扣行業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)二、三級(jí)分區(qū)監(jiān)測(cè)點(diǎn)布局，持續(xù)深化智慧水務(wù)平臺(tái)應(yīng)用與功能拓展。同時(shí)，公司將以池塘尾水處理等新項(xiàng)目為切入點(diǎn)，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)與專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多元化升級(jí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。