習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“必須樹(shù)立正確政績(jī)觀，解決好政績(jī)?yōu)檎l(shuí)而樹(shù)、樹(shù)什么樣的政績(jī)、靠什么樹(shù)政績(jī)的問(wèn)題”。從一定意義上說(shuō)，政績(jī)觀就是“觀政績(jī)”，樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，黨員干部要正確處理好“六大關(guān)系”，自覺(jué)用六面“鏡子”來(lái)觀照政績(jī)，真正把正確的政績(jī)觀作為為政之德、從政之道、施政之要。

用“透視鏡”觀視“為公”與“為私”

“為公”與“為私”反映政績(jī)觀的價(jià)值原點(diǎn)。政績(jī)觀首先要解決“政績(jī)?yōu)檎l(shuí)而樹(shù)”，是“為公”還是“為私”，這是政績(jī)觀的靈魂拷問(wèn)。“透視鏡”能洞穿本質(zhì)，用“透視鏡”可以透視黨員干部的初心與黨性。“為公”與“為私”的界限，是政績(jī)觀正確與否的分水嶺。黨員干部想問(wèn)題、作決策、辦事情，都要用“透視鏡”照照靈魂深處，看看是否真正站穩(wěn)了人民立場(chǎng)，是否有私心作怪、野心作祟。人民是閱卷人，黨員干部是一心“為個(gè)人升遷鍍金”還是真心為“百姓謀福祉”，群眾心中有桿秤。真正的政績(jī)不一定在光鮮的報(bào)表數(shù)字和總結(jié)里，而一定在群眾的笑容和口碑中。

用“望遠(yuǎn)鏡”觀望“顯績(jī)”與“潛績(jī)”

“顯績(jī)”與“潛績(jī)”反映政績(jī)觀的“時(shí)間維度”。顯功看得見(jiàn)、摸得著，潛功不顯山、不露水但關(guān)涉長(zhǎng)遠(yuǎn)。正確的政績(jī)觀應(yīng)是“顯績(jī)”與“潛績(jī)”、“物質(zhì)”與“精神”并重，既重當(dāng)下，更謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。“望遠(yuǎn)鏡”能看清遠(yuǎn)處，用“望遠(yuǎn)鏡”能看出黨員干部的胸懷與視野。現(xiàn)實(shí)生活中，受干部任期周期與政策見(jiàn)效周期影響，政績(jī)觀上往往容易產(chǎn)生重“顯績(jī)”輕“潛績(jī)”，甚至出現(xiàn)“作秀”代替“作為”現(xiàn)象，這不利于黨和人民事業(yè)的發(fā)展。黨員干部要既種“速生楊”，重視“見(jiàn)效快、看得見(jiàn)”的“面子工程”，又栽“紅松樹(shù)”，更重視“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的“里子工程”；既要“富口袋”，重視構(gòu)建物質(zhì)上的“高樓大廈”，又要“富腦袋”，更重視構(gòu)建精神上的“高樓大廈”，實(shí)現(xiàn)“物阜民豐”與“凝心鑄魂”的有機(jī)統(tǒng)一，“倉(cāng)廩實(shí)”與“知禮節(jié)”的協(xié)同并進(jìn)。黨員干部要像跑接力賽一樣，既跑好自己的“顯績(jī)”一棒，更要為下一棒打下堅(jiān)實(shí)的“潛績(jī)”基礎(chǔ)。

用“內(nèi)窺鏡”觀察“成績(jī)”與“成本”

“成績(jī)”與“成本”反映政績(jī)觀的效益思維。政績(jī)不能只看表面成績(jī)，要算好“綜合賬”，避免“虧本買(mǎi)賣(mài)”。政績(jī)考核既要計(jì)算顯性收益，又要考慮隱性成本，只有以最小成本換取最大效益，讓發(fā)展可持續(xù)，才是真正的“好政績(jī)”。“內(nèi)窺鏡”能觀察政績(jī)的“健康度”，用“內(nèi)窺鏡”能照出黨員干部的能力與能效。黨員干部要樹(shù)立“效益思維”和“成本意識(shí)”，既要講政治效益、社會(huì)效益，又要講經(jīng)濟(jì)效益、歷史效益，決策時(shí)要從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行充分的多維度成本效益分析，追求性?xún)r(jià)比高、可持續(xù)、綜合效益最大化的政績(jī)。要會(huì)算“綜合賬、長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”，政績(jī)不是簡(jiǎn)單的“加法”，而是需要權(quán)衡的“綜合算式”，只有算清經(jīng)濟(jì)賬、生態(tài)賬、民生賬，將資源消耗、環(huán)境損害、生態(tài)效益、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等納入考核，才能避免“寅吃卯糧”的短視行為，避免“血本無(wú)歸”的慘痛教訓(xùn)。

用“分光鏡”觀辨“個(gè)人”與“集體”

“個(gè)人”與“集體”反映政績(jī)觀的“角色定位”。政績(jī)不是“個(gè)人獨(dú)舞”，而是“集體交響”，政績(jī)觀既要體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)和功勞，更要彰顯集體智慧和力量。“分光鏡”具有分解功能，用“分光鏡”能分辨黨員干部的作用與作為。“一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高”。干事創(chuàng)業(yè)，黨員干部必須走在前、干在先，帶頭干、一起干。政績(jī)不是“個(gè)人秀”，而是“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)”。黨員干部要涵養(yǎng)“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，不貪功、不推責(zé)，不把政績(jī)簿寫(xiě)成“個(gè)人傳記”，不把集體成果算成“個(gè)人功勞”，評(píng)價(jià)政績(jī)時(shí)，堅(jiān)持個(gè)人與集體統(tǒng)一，客觀反映個(gè)人努力與集體貢獻(xiàn)。

用“多棱鏡”觀清“有為”與“無(wú)為”

“有為”與“無(wú)為”反映政績(jī)觀的邊界理念。黨委、政府和干部不是“萬(wàn)能型”，政績(jī)不是“萬(wàn)事干”，政績(jī)觀也不是“萬(wàn)事管”。要堅(jiān)持“有所為、有所不為”“盡力而為、量力而行”，核心是判斷“該不該干、能不能干、怎么干好”。“多棱鏡”能折射決策作為的焦點(diǎn)，用“多棱鏡”折射黨員干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。黨員干部要多角度看問(wèn)題，多維度作判斷。政績(jī)不是“刷存在感”，而是“精準(zhǔn)發(fā)力”。堅(jiān)持“有為”與“無(wú)為”相統(tǒng)一。積極作為，聚焦主責(zé)主業(yè)，做到該干的事一定要干、盡到責(zé)任，在干的事就要干好、盡到能力；有所不為，充分尊重市場(chǎng)規(guī)律和社會(huì)自治能力，不越邊界，不盲目跟風(fēng)，不搞“拍腦袋”決策，不代替經(jīng)營(yíng)主體決策，不包辦社會(huì)事務(wù)。堅(jiān)持“主觀”與“客觀”相結(jié)合。發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性至關(guān)重要，但必須建立在尊重客觀規(guī)律和現(xiàn)實(shí)條件的基礎(chǔ)上。要考量主觀和客觀的匹配度，既看黨員干部個(gè)人主觀努力，又看資源稟賦、發(fā)展階段、歷史欠賬、政策環(huán)境等客觀條件。

用“顯微鏡”觀看“干事”與“干凈”

“干事”與“干凈”反映政績(jī)觀的雙重標(biāo)尺。黨員干部既要干成事，又要不出事。干事和干凈并不矛盾，兩者有機(jī)統(tǒng)一、相互促進(jìn)、缺一不可。“顯微鏡”能看清“微生物”，用“顯微鏡”能觀察出黨員干部的本色和本分。黨員干部既要干事更要干凈，干事是本分、干凈是本色。從一定意義上說(shuō)，干凈，是對(duì)黨員干部老實(shí)做人的要求，考量重點(diǎn)是“德”和“廉”，反映黨員干部政治本色；干事，是對(duì)黨員干部扎實(shí)做事的要求，考量重點(diǎn)是“能”“勤”“績(jī)”，反映黨員干部使命擔(dān)當(dāng)。黨員干部惟有堅(jiān)持干凈打底、干事當(dāng)頭，把干凈和干事有機(jī)融合、一體推進(jìn)，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)、創(chuàng)造成績(jī)。

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