9月10日，鹽城港集團(tuán)召開2025年“百日攻堅(jiān)”動(dòng)員部署會(huì)議，動(dòng)員全體干部職工，切實(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、集中時(shí)間精力、統(tǒng)籌資源要素、錨定目標(biāo)任務(wù)，以最強(qiáng)的信心、最硬的作風(fēng)和最實(shí)舉措確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)和“十四五”發(fā)展既定目標(biāo)。集團(tuán)黨委書記、董事長陸帥出席會(huì)議并講話，集團(tuán)總經(jīng)理袁欣作工作部署，集團(tuán)黨委副書記周旭東主持會(huì)議。

陸帥在講話中指出，要提高站位、認(rèn)清形勢，堅(jiān)定“百日攻堅(jiān)”的信心和決心。要將思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示精神上來。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于海洋強(qiáng)國和降低物流成本的重要講話精神，始終胸懷“國之大者”，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。要將思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到省、市各項(xiàng)戰(zhàn)略決策部署上來。積極搶抓“水運(yùn)江蘇”建設(shè)機(jī)遇，切實(shí)通過全體干部職工的共同努力，全面落實(shí)市委、市政府決策部署，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，以實(shí)效論發(fā)展、憑實(shí)績論英雄，用務(wù)實(shí)的行動(dòng)交出一份滿意的答卷。要將思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要上來。始終圍繞總體工作目標(biāo)不變、重點(diǎn)工作任務(wù)不變、工作標(biāo)準(zhǔn)要求不變的“三個(gè)不變”原則，堅(jiān)持“立”長遠(yuǎn)也要“利”長遠(yuǎn)，以堅(jiān)定的信心和必勝的決心為集團(tuán)成立第一個(gè)五年畫上圓滿句號，為“五年再造一個(gè)新鹽城港”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

陸帥強(qiáng)調(diào)，要突出重點(diǎn)，靶向發(fā)力，扛起“百日攻堅(jiān)”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。要同心協(xié)力抓落實(shí)。要始終堅(jiān)持思想合心、工作合力、行動(dòng)合拍，做到大事講原則、小事講風(fēng)格，同心同德投身到鹽城港航事業(yè)發(fā)展的大潮中來，自覺服務(wù)全市海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，強(qiáng)化對外協(xié)力聯(lián)動(dòng)，形成“上下貫通、左右協(xié)同”的工作格局，以“港航產(chǎn)貿(mào)一體化”建設(shè)新成效助力全市高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階。要強(qiáng)化作風(fēng)抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子要深入一線，強(qiáng)化分析研判，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，會(huì)辦研究解決，形成以上率下、自上而下的良好工作氛圍；各部門要按照集團(tuán)“243610”工作要求，主動(dòng)克服困難、化解矛盾，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“小事變大事、緩事變急事”等現(xiàn)象；各板塊要緊緊圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)抓工作的自覺性和主動(dòng)性，真正做到有能力、敢擔(dān)當(dāng)、能戰(zhàn)斗、善作為。要?jiǎng)?chuàng)新示范抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)換思維，敢想、敢試、敢干，引導(dǎo)集團(tuán)上下形成“敢為敢闖敢首創(chuàng)”的精神風(fēng)貌，營造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍，持之以恒打造鹽城港港航鐵軍。要守牢底線抓落實(shí)。要聚焦安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)穩(wěn)定、資金風(fēng)控、黨風(fēng)廉政建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，抓好各類問題整改，堅(jiān)決做到“一把手負(fù)總責(zé)”和“一崗雙責(zé)”，營造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。要嚴(yán)格考核抓落實(shí)。集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營部要牽頭抓好“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)的考核閉環(huán)工作，建立“周調(diào)度、月通報(bào)”的動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，真正讓考核“長牙齒”、讓結(jié)果“說了算”。

陸帥強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，凝聚合力，夯實(shí)“百日攻堅(jiān)”的組織和保障。一是加強(qiáng)組織，迅速進(jìn)入決戰(zhàn)狀態(tài)。黨群部門要堅(jiān)持以“八個(gè)突出方面”為抓手，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”和群團(tuán)組織的紐帶作用，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合；組織人事部門要將攻堅(jiān)一線作為識(shí)別、錘煉和選拔干部的重要陣地，建立實(shí)績檔案，強(qiáng)化跟蹤培養(yǎng)，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才支撐；宣傳部門要開設(shè)專欄，大力宣傳完成任務(wù)的成效、解決問題的方法、貢獻(xiàn)突出的尖兵，營造人人相互競逐、個(gè)個(gè)創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。二是加強(qiáng)調(diào)度，迅速掀起大干熱潮。集團(tuán)經(jīng)營層要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌調(diào)度，優(yōu)化資源配置，實(shí)施“一企一策”分類指導(dǎo)，充分發(fā)揮“指揮部”職能；各二級單位要自覺樹立“一盤棋”“大合唱”的意識(shí)，研究制定具體工作計(jì)劃和落實(shí)措施，堅(jiān)持一切為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)；各三級公司要對照生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，掛圖作戰(zhàn)，做到以日保旬，以旬保月，以月保百日、保全年，確保“百日攻堅(jiān)”扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。三是加強(qiáng)監(jiān)督，迅速形成攻堅(jiān)態(tài)勢。集團(tuán)督查辦要?jiǎng)诱媾鲇查_展專項(xiàng)督查，針對重點(diǎn)工作建立時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查“三項(xiàng)機(jī)制”；集團(tuán)紀(jì)委要對不落實(shí)、假落實(shí)、慢落實(shí)、選擇性落實(shí)的人和事要敢于亮劍、動(dòng)真碰硬，盯住不放、一查到底；法務(wù)風(fēng)控部門要繼續(xù)抓好合規(guī)管理，強(qiáng)化合同審查，監(jiān)督制度執(zhí)行；財(cái)務(wù)審計(jì)部門要加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)核查，把好經(jīng)營數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，合力形成“層層有壓力、人人有擔(dān)子、個(gè)個(gè)坐不住”的攻堅(jiān)態(tài)勢。

陸帥強(qiáng)調(diào)，“百日攻堅(jiān)”的目標(biāo)已經(jīng)明確、號角已經(jīng)吹響，集團(tuán)上下一定要緊扣黨委的決策部署，干字當(dāng)頭抓落實(shí)，奮力奪取全年紅，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)，為“十五五”良好開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為鹽城港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

會(huì)上，袁欣全面總結(jié)回顧集團(tuán)1至8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況，并就全力以赴做好“十四五”收官以及“十五五”開局、抓好生產(chǎn)經(jīng)營、推進(jìn)綜合能級提升、推進(jìn)多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展、推進(jìn)深化改革創(chuàng)新、抓好各類風(fēng)險(xiǎn)防范化解等方面工作作具體部署。

大豐港區(qū)、濱海港區(qū)、保稅物流中心、港灣建設(shè)集團(tuán)、集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營部等5家單位、部門作表態(tài)發(fā)言。

大會(huì)以視頻會(huì)議形式召開，集團(tuán)機(jī)關(guān)全體工作人員在主會(huì)場參加會(huì)議。各二級公司班子全體成員、各部門負(fù)責(zé)人，鹽城港引航站中層以上人員，各內(nèi)河港區(qū)班子成員，集團(tuán)三級及以下（子）控公司主要負(fù)責(zé)人，無生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的一線班組等分別在分會(huì)場組織收聽收看。