為堅(jiān)決防范和遏制各類安全事故發(fā)生，保稅物流中心聚焦“全領(lǐng)域、全流程、全人員”安全管控，構(gòu)建“安全責(zé)任、隱患排查、專題培訓(xùn)、應(yīng)急處置”四位一體安全管控體系，筑牢全方位安全防護(hù)屏障。

壓實(shí)責(zé)任，擰緊安全“責(zé)任閥”

組織召開(kāi)安全工作部署會(huì)，傳達(dá)上級(jí)部門(mén)近期關(guān)于安全生產(chǎn)的最新要求，深入研判當(dāng)前在生產(chǎn)作業(yè)、人員管理、物資流轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)的安全工作重點(diǎn)與難點(diǎn)。進(jìn)一步細(xì)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”責(zé)任體系，不僅明確各級(jí)管理人員、各崗位員工的核心安全職責(zé)，更將責(zé)任延伸至外包合作單位、臨時(shí)作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)“安全責(zé)任細(xì)化到崗、量化到人、覆蓋到邊”。

靶向排查，打好隱患“殲滅戰(zhàn)”

聚焦保稅物流中心核心區(qū)域，覆蓋生產(chǎn)庫(kù)區(qū)、裝卸作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)域、食堂宿舍、值班室、配電房、消防控制室等全場(chǎng)景關(guān)鍵場(chǎng)所，組織開(kāi)展拉網(wǎng)式安全隱患排查整治。重點(diǎn)檢查特種設(shè)備運(yùn)行、電氣線路鋪設(shè)、消防設(shè)施配備、應(yīng)急通道暢通等情況，建立“問(wèn)題清單、責(zé)任清單、整改清單、時(shí)限清單”四張清單，實(shí)行“臺(tái)賬式管理、銷號(hào)式推進(jìn)、回頭看核查”機(jī)制，確保所有隱患閉環(huán)治理，從源頭消除安全風(fēng)險(xiǎn)。

精準(zhǔn)培訓(xùn)，提升全員“安全力”

結(jié)合9月安全管控重點(diǎn)，組織開(kāi)展全員安全警示教育活動(dòng)。通過(guò)“線上+線下”結(jié)合的形式，線上利用企業(yè)微信、培訓(xùn)平臺(tái)推送安全知識(shí)課件、事故警示短片；線下開(kāi)展專題講座活動(dòng)，重點(diǎn)講解消防安全、用電安全、檢維修作業(yè)安全、貨物裝卸安全等內(nèi)容。同時(shí)，充分利用食堂電子屏、園區(qū)宣傳欄、電梯間海報(bào)、宿舍通知欄等全渠道宣傳平臺(tái)，推送安全常識(shí)、應(yīng)急技巧、規(guī)章制度，引導(dǎo)全體人員從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化應(yīng)急，筑牢應(yīng)急“防護(hù)網(wǎng)”

進(jìn)一步修訂完善《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，補(bǔ)充細(xì)化火災(zāi)爆炸、設(shè)備故障停機(jī)、人員受傷、貨物泄漏、極端天氣、突發(fā)疫情等全類型突發(fā)事件的處置流程，明確應(yīng)急指揮體系、各小組職責(zé)、響應(yīng)程序與聯(lián)動(dòng)機(jī)制。組織開(kāi)展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案可行性和隊(duì)伍響應(yīng)能力，提升員工應(yīng)急處置協(xié)同水平；全面盤(pán)點(diǎn)補(bǔ)充消防滅火器、應(yīng)急照明、急救藥品等應(yīng)急物資，確保性能完好、儲(chǔ)備充足。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，明確值班紀(jì)律和信息報(bào)送流程，確保突發(fā)情況第一時(shí)間響應(yīng)、高效處置。

下一步，保稅物流中心將持續(xù)鞏固“責(zé)任、排查、培訓(xùn)、應(yīng)急”四位一體安全管理體系，狠抓各項(xiàng)安全措施落地見(jiàn)效，嚴(yán)抓各類隱患整改閉環(huán)，切實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，以全方位、無(wú)間斷的安全守護(hù)，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。