上半年，在鹽城港集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，航運(yùn)集團(tuán)緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，全力以赴抓業(yè)務(wù)、鉚足干勁拓增量，在航線開辟、貨源招攬、運(yùn)營管理等方面持續(xù)發(fā)力，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅提升。累計完成集裝箱吞吐量37.28萬TEU，同比增長19.79%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入38629.73萬元，同比增長15.32%；歸母凈利潤1021.57萬元，圓滿收官“上半程”。

突出“三個堅持”形成比學(xué)趕超好氛圍

堅持黨建紅。堅持以“黨建領(lǐng)航”為統(tǒng)領(lǐng)，深化“黨建+”模式，聚焦“港口+航運(yùn)”相互促進(jìn)、互補(bǔ)增量的協(xié)同效應(yīng)，始終秉持“支部建在船上”的黨建品牌創(chuàng)建理念，切實(shí)以高質(zhì)量黨建推動鹽城港高質(zhì)量發(fā)展。堅持勤調(diào)度。立足集團(tuán)成立四周年節(jié)點(diǎn)，將上半年各項目標(biāo)任務(wù)作為頭等大事來抓，落實(shí)“一日一晨會、一周一分析、一月一總結(jié)”推進(jìn)機(jī)制，找差距、補(bǔ)短板、促提升。堅持強(qiáng)合規(guī)。切實(shí)圍繞“四規(guī)”要求，扎實(shí)開展“合規(guī)管理年”主題活動，組織全員開展“1+3”新法新規(guī)集中學(xué)習(xí)，積極引入SOP標(biāo)準(zhǔn)化流程管控，進(jìn)一步提升全體員工的依法合規(guī)意識，切實(shí)推動公司制度化、科學(xué)化、規(guī)范化運(yùn)行。

突出“三個聚焦” 拉開生產(chǎn)經(jīng)營大架勢

聚焦航線開辟。按照“做優(yōu)內(nèi)河、主攻近海、加密近洋、探索遠(yuǎn)洋”的要求，不斷增開精品航線，提升航運(yùn)能級。上半年，新開辟至中東阿聯(lián)酋、俄羅斯海參崴、東非、南通及“鹽港穿巴”等國內(nèi)國際航線9條，形成了52條航線的對外開放格局。聚焦攬貨拓源。積極拜訪客戶，搶抓市場先機(jī)，通過開拓光伏、稀有金屬、廚房小家電等貨種，持續(xù)穩(wěn)固貨源箱量。累計拜訪企業(yè)1793家，簽訂協(xié)議359份，新增集裝箱量11124TEU，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)“雙過半”提供有力支撐。聚焦空箱調(diào)運(yùn)。一方面，充分利用現(xiàn)有自備箱，200個自備箱小柜、100個自備箱大柜全部投入各條航線的運(yùn)營；另一方面持續(xù)加大與國際大型船公司的溝通協(xié)調(diào)力度，累計調(diào)運(yùn)空箱近30000TEU，有效緩解了腹地企業(yè)用箱難的問題。

突出“三個強(qiáng)化” 按下創(chuàng)新發(fā)展加速鍵

強(qiáng)化服務(wù)意識。始終秉持以“客戶為中心”的服務(wù)理念，結(jié)合腹地企業(yè)物流現(xiàn)狀，以“多式聯(lián)運(yùn)”等個性化物流模式為客戶量體裁衣，不斷激發(fā)物流服務(wù)的潛力和效能，持續(xù)提升客戶滿意度。強(qiáng)化綠色賦能。在優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條上念好“新”字訣，以集裝箱作業(yè)自動化、能源結(jié)構(gòu)清潔化、集疏運(yùn)體系低碳化為導(dǎo)向，形成運(yùn)輸裝卸“全綠”的集裝箱作業(yè)零碳全鏈物流，加速港口綠色轉(zhuǎn)型步伐。強(qiáng)化“三位一體”。深入開展安全生產(chǎn)月、消防安全、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、“廠中廠”排查、“防災(zāi)減災(zāi)”“三外”管理等安全專項行動，全方位落實(shí)落細(xì)各項安全管控措施。

千帆競渡創(chuàng)一流，勇立潮頭再奮楫。航運(yùn)集團(tuán)將堅決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委各項決策部署，千方百計爭取客戶、挖掘市場，堅定穩(wěn)存量、持續(xù)拓增量，堅決扛起降低企業(yè)物流成本的國企社會責(zé)任，以崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)的勁頭，以激情昂揚(yáng)、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，在工作上“加把勁”，在指標(biāo)上“奮力趕”，全力沖刺“下半年”，奮力譜寫鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展新篇章。