今年以來(lái)，供應(yīng)鏈科技集團(tuán)聚焦“文化鑄魂、管理提能、發(fā)展賦力”三個(gè)維度，大力實(shí)施文化引領(lǐng)、提質(zhì)增效、紅鏈驅(qū)動(dòng)重點(diǎn)舉措，不斷做優(yōu)主營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升“港口+”業(yè)務(wù)的“量、質(zhì)、效”。

文化鑄魂匯聚發(fā)展的“精氣神”

緊扣集團(tuán)“六航引領(lǐng)、融合賦能”核心理念，持續(xù)培育品牌文化、人本文化、法治文化、知行文化、質(zhì)效文化。深入開展“我的集體我做主”、“幸福工作在班組”創(chuàng)建活動(dòng)，激發(fā)職工“愛國(guó)、愛黨、愛企”熱情、增強(qiáng)主人翁意識(shí)，營(yíng)造“一家人、在一起，手足情、過日子”的工作氛圍，讓“感恩、責(zé)任、激情、拼搏”精氣神深入人心。

管理提能打好發(fā)展的“組合拳”

聚焦內(nèi)控制度的“實(shí)用、真用、管用”，運(yùn)貿(mào)一體化業(yè)務(wù)平臺(tái)的“共建、共用、共享”，全面深化改革的“精度、深度、廣度”。供應(yīng)鏈科技集團(tuán)堅(jiān)持“一線工作法”，在“搶訂單、拓市場(chǎng)”的前沿，建立協(xié)調(diào)督辦例會(huì)制度，定期會(huì)辦、協(xié)調(diào)、解決問題。在業(yè)務(wù)生產(chǎn)一線組織開展“黨建+班組”交流討論活動(dòng)，以黨建品牌創(chuàng)塑為拉手，深化改革換思想、業(yè)務(wù)換模式提質(zhì)增效行動(dòng)。

躬身實(shí)踐賦能發(fā)展“量質(zhì)效”

突出書記領(lǐng)抓、班子共抓，搭建領(lǐng)飛“新平臺(tái)”，育強(qiáng)示范“領(lǐng)頭雁”，評(píng)選黨員“年度之星”?！包h建+”深度介入“港口+”業(yè)務(wù)的服務(wù)、金融、交易各個(gè)環(huán)節(jié)，以班組為單位實(shí)施評(píng)優(yōu)積分制，全面納入績(jī)效考核和培優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)體系，激發(fā)全員爭(zhēng)創(chuàng)發(fā)展“硬指標(biāo)”的內(nèi)生動(dòng)力。

下一步，供應(yīng)鏈科技集團(tuán)將錨定“港口+”業(yè)務(wù)縱向增流量、橫向拓變量，大力開展“能人、高人、強(qiáng)人”領(lǐng)辦“港口+”業(yè)務(wù)示范窗口活動(dòng)，以工作上的“新”和“優(yōu)”提升成果上的“質(zhì)”和“效”。