編者按

4月15日，集團(tuán)召開全面深化改革提升暨高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，認(rèn)真落實(shí)總書記對(duì)江蘇工作重要講話重要指示精神，圍繞中央和省、市實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)和全市高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會(huì)部署要求，對(duì)集團(tuán)改革發(fā)展工作進(jìn)行再落實(shí)、再推動(dòng)。即日起，集團(tuán)官微開設(shè)《聚焦全面深化改革提升》專欄，深入貫徹落實(shí)中央、省委和市委關(guān)于實(shí)施國有企業(yè)深化改革行動(dòng)的一系列決策部署，直擊集團(tuán)直屬單位全面深化改革提升行動(dòng)新理念、新舉措、新成效，解鎖改革密碼，探索培強(qiáng)路徑，切實(shí)以改革的實(shí)際成效為建設(shè)現(xiàn)代化港口提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

今天推出

鹽城港港灣集團(tuán)

《勇于探索 唯實(shí)爭先 以全面深化改革持續(xù)激發(fā)港灣發(fā)展新活力》

港灣建設(shè)集團(tuán)黨總支書記、常務(wù)副總經(jīng)理 張宜斌

改革永遠(yuǎn)在路上。港灣建設(shè)集團(tuán)聚焦全面深化改革提升，緊扣“六個(gè)調(diào)優(yōu)”，動(dòng)員全體干部職工，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到“五新示范港”建設(shè)中，奮力譜寫港航事業(yè)新篇章。

堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，樹牢深化改革主心骨

以改革創(chuàng)新的精神建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、開拓型黨組織，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢。在工程項(xiàng)目一線開展“黨建工作進(jìn)項(xiàng)目一線、企業(yè)文化進(jìn)項(xiàng)目一線、廉政建設(shè)進(jìn)項(xiàng)目一線”的“三個(gè)進(jìn)一線”，設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員驛站，持續(xù)深化“黨旗紅、港灣綠”的品牌建設(shè)。扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)入項(xiàng)目全周期的具體化、程序化，凡是項(xiàng)目必須配備健全紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任人，推行內(nèi)部監(jiān)督和紀(jì)檢派駐監(jiān)察雙重督查制度。

聚焦主責(zé)主業(yè)，打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

面向國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，破解制約企業(yè)發(fā)展的資金、技術(shù)、人才、市場、管理“瓶頸”，重點(diǎn)推進(jìn)與上海海事測繪中心、南通海洋中心、上海港灣等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)及江蘇科技大學(xué)、鹽城師范學(xué)院等優(yōu)秀院校的戰(zhàn)略合作，解決發(fā)展中的技術(shù)短板問題，加快調(diào)轉(zhuǎn)步伐，進(jìn)一步完成港口與航道施工總承包一級(jí)，海洋測繪甲級(jí)等資質(zhì)的升級(jí)工作，提升一體化服務(wù)能力。圍繞“可研立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、施工圖審查、招投標(biāo)、決算審計(jì)、施工組織、竣工驗(yàn)收”等8個(gè)方面，建立項(xiàng)目管理“前中后”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。以響水5萬噸航道、鹽城港大道、跨境電商園等項(xiàng)目為抓手，加快構(gòu)建“目標(biāo)、規(guī)劃、投資、建設(shè)、運(yùn)維、招商”工程建設(shè)全鏈條綜合服務(wù)核心優(yōu)勢，推動(dòng)成本和信息化改革。健全靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制，推動(dòng)一線薪酬改革，試點(diǎn)開展薪酬包干制，樹立“看崗位、看業(yè)績、看貢獻(xiàn)”的管理理念，鼓勵(lì)廣大干部職工全員考證提升、積極進(jìn)取，完善人才輪崗制度，科學(xué)配置人崗資源，實(shí)現(xiàn)從“人崗相適”到“人崗相益”的轉(zhuǎn)變。

圍繞“六個(gè)調(diào)優(yōu)”，提交改革提升新答卷

不斷加大集團(tuán)內(nèi)部化遺防新工作力度，深入排查內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源、資產(chǎn)，通過投資、租賃、建設(shè)等方式盤活資產(chǎn)，切實(shí)把資源變成資產(chǎn)，把資產(chǎn)變成資金，把資金變成資本。加快歷史遺留問題解決力度，合理規(guī)劃資金基本盤，助推項(xiàng)目投資建設(shè)，并通過資產(chǎn)的包裝、整合，加快推動(dòng)信用“雙A”評(píng)級(jí)工作。加快銷售模式創(chuàng)新，以市場為導(dǎo)向，聚焦客戶需求，港航公司將以與省港口集團(tuán)合作為契機(jī)，深耕航道疏浚主業(yè)，助力各港區(qū)碼頭能級(jí)提升；工程公司將繼續(xù)以集團(tuán)內(nèi)部“小、急、養(yǎng)、修、臨”工程建設(shè)為己任?；物業(yè)公司將積極轉(zhuǎn)型服務(wù)，以大豐區(qū)原蘇果超市房產(chǎn)為試點(diǎn)，開展銷售、運(yùn)營、服務(wù)一體化業(yè)務(wù)；勘測設(shè)計(jì)公司將以外部合作為契機(jī)，增強(qiáng)無人機(jī)、無人船等勘測服務(wù)的能力，不斷提升經(jīng)營水平，努力培植成為“專新特精”企業(yè)；項(xiàng)目公司以打造專業(yè)第三方全過程項(xiàng)目咨詢服務(wù)平臺(tái)為愿景，逐步形成項(xiàng)目管理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、跟蹤審計(jì)等為主的業(yè)務(wù)鏈條，以高質(zhì)量服務(wù)賦能“港口+”模式。

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強(qiáng)化科技創(chuàng)新，創(chuàng)塑企業(yè)品牌新優(yōu)勢

牢牢把握“海洋經(jīng)濟(jì)”“水運(yùn)江蘇”等戰(zhàn)略機(jī)遇，堅(jiān)持把精力集中到核心業(yè)務(wù)，圍繞提升核心競爭力、打造核心優(yōu)勢持續(xù)發(fā)力。錨定鹽城市建設(shè)“綠色低碳發(fā)展示范區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足科技興港，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)港口的成功經(jīng)驗(yàn)，以培養(yǎng)創(chuàng)新能力和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為導(dǎo)向，加速推進(jìn)綜合能源管控平臺(tái)的搭建；在大豐港區(qū)試點(diǎn)數(shù)字化健康監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)數(shù)字信息、綠色低碳技術(shù)與海洋監(jiān)測的有效融合；圍繞積極爭取風(fēng)機(jī)試點(diǎn)，努力探索“風(fēng)光儲(chǔ)一體化”建設(shè)等，不斷培植高科技、高效能、高質(zhì)量的新質(zhì)生產(chǎn)力。

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與時(shí)偕行，日新者進(jìn)；勇立潮頭，改革者勝。港灣建設(shè)集團(tuán)將把準(zhǔn)方向、守正創(chuàng)新、真抓實(shí)干，全力推動(dòng)改革任務(wù)落實(shí)落地、取得成效，為推動(dòng)鹽城港高質(zhì)量發(fā)展、提升“兩個(gè)核心”、打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”貢獻(xiàn)更大力量！