王曉群

集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部副部長(zhǎng)

2022年，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部著眼五型機(jī)關(guān)建設(shè)，不斷提升服務(wù)質(zhì)效，與集團(tuán)全體干部職工一道，秉承完成任務(wù)是天職，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是奉獻(xiàn)的工作理念，案無(wú)積卷，事不隔夜，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的跨越式發(fā)展。2023年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部將切實(shí)圍繞“項(xiàng)目立航年”“提質(zhì)增效年”活動(dòng)要求，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，非主業(yè)做實(shí)做優(yōu)做穩(wěn)，不斷加快高質(zhì)量融合發(fā)展步伐。

一、拉長(zhǎng)長(zhǎng)板、補(bǔ)齊短板，在推動(dòng)發(fā)展上求實(shí)效，開(kāi)辟?gòu)澋莱嚒⒖缭筋I(lǐng)跑的發(fā)展新境界

一是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，拓展利潤(rùn)空間。緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)資源型和功能型優(yōu)勢(shì)，不斷穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，加強(qiáng)區(qū)域掌控力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成更加穩(wěn)定、更有價(jià)值的客戶群體，搶占更多市場(chǎng)份額；深挖市場(chǎng)的廣度和深度，拓展業(yè)務(wù)范圍，探究既有業(yè)務(wù)潛能，推動(dòng)既有業(yè)務(wù)更好創(chuàng)效，豐富集團(tuán)盈利點(diǎn)；做好客戶維護(hù)，通過(guò)做好服務(wù)，培育星級(jí)客戶群，不斷提升客戶滿意度、忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)和客戶的共同成長(zhǎng)，合作共贏。二是加大頂層設(shè)計(jì)力度，增強(qiáng)發(fā)展后勁。充分發(fā)揮立足淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶出海門戶區(qū)位優(yōu)勢(shì)，從全局高度謀劃淮河流域港口布局，積極策應(yīng)鐵路、公路、水路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投運(yùn)重大機(jī)遇，把出海口搬到淮河流域城市家門口，多渠道培植鹽城港未來(lái)喂給港。立足黃海新區(qū)和長(zhǎng)三角一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地兩大戰(zhàn)略空間，持續(xù)做大“港口+”服務(wù)，有效推動(dòng)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈三鏈融合，加快打造綠色、生態(tài)、智慧、平安、美麗的沿淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶和環(huán)黃海生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈“一帶一圈”重要節(jié)點(diǎn)樞紐港。三是加大人才培養(yǎng)力度，創(chuàng)塑一流團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理力量，培養(yǎng)專業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。以儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)管理人才、培育經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，逐步搭建后備人才梯隊(duì)。不斷完善考核評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，并通過(guò)各種形式的員工激勵(lì)和企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工“六感”，提升企業(yè)凝聚力，鞏固人才隊(duì)伍。

二、打破藩籬、提質(zhì)增效，在創(chuàng)新發(fā)展上顯作為，增強(qiáng)破解難題、克敵制勝的發(fā)展新本領(lǐng)

一是以壓降為手段，抓股權(quán)優(yōu)化。按照建立三級(jí)管控體系要求，堅(jiān)持做優(yōu)全資控股企業(yè)股權(quán)，做實(shí)參股企業(yè)股權(quán)，做特上市和混改企業(yè)股權(quán)的調(diào)優(yōu)思維，通過(guò)理順機(jī)制、優(yōu)化機(jī)構(gòu)、規(guī)范制度等措施，著力推動(dòng)重組企業(yè)加快同類業(yè)務(wù)橫向整合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向整合，“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”虧損、低效企業(yè)，突出優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，培植優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，進(jìn)一步壓降企業(yè)數(shù)量，壓縮管理層級(jí)，提升宏觀駕馭、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和資源調(diào)度能力。二是以效益為導(dǎo)向，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持“在企言企、從商言商，效益優(yōu)先、利潤(rùn)為王”，全面履行“六個(gè)調(diào)優(yōu)”具體要求，深化“經(jīng)營(yíng)興航”活動(dòng)成效，實(shí)現(xiàn)資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金、資金資本化、資信增實(shí)力的“化學(xué)反應(yīng)”，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)，切實(shí)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，全力推動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)健康運(yùn)行。三是以改革為路徑，抓機(jī)制創(chuàng)新。持續(xù)深化國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃成果，按照“加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)”與“摸著石頭過(guò)河”相結(jié)合的原則，始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，結(jié)合“組合家庭”面臨的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，重抓管理體制改革、企業(yè)負(fù)責(zé)人使用改革、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核機(jī)制改革等重點(diǎn)改革任務(wù)，推動(dòng)改革工作走深走實(shí)，為高質(zhì)量融合發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在統(tǒng)籌發(fā)展上見(jiàn)真章，催生爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、勇立潮頭的發(fā)展新動(dòng)能

一是抓合作，擴(kuò)大“朋友圈”。在2022生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得豐碩成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深挖市場(chǎng)資源，緊跟市場(chǎng)脈搏，強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)是經(jīng)營(yíng)工作的主旋律，嚴(yán)格按照部門工作職責(zé)，強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，圍繞年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和集團(tuán)發(fā)展實(shí)際需要，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持“捷足先登、搶得先機(jī)”的目標(biāo)，積極拓展與上海港、寧波舟山港、江蘇省港口集團(tuán)、河南鄭州港等重點(diǎn)港口的合作項(xiàng)目，招引大型企業(yè)進(jìn)行投資共建港口，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，積極搶抓淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇，搶占淮河流域戰(zhàn)略資源，增強(qiáng)發(fā)展后勁。二是抓監(jiān)督，開(kāi)好“頂風(fēng)船”。圍繞“項(xiàng)目立航年”和“提質(zhì)增效年”活動(dòng)要求，突出工作重點(diǎn)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)管理制度為依據(jù)，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更新完善收費(fèi)計(jì)費(fèi)管理、收費(fèi)目錄清單等制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，持續(xù)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作，對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)重新識(shí)別評(píng)估，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)格處理，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)防范機(jī)制，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控措施，堅(jiān)持以監(jiān)督為載體，從嚴(yán)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。三是抓考核，畫好“同心圓”。按照“目標(biāo)一致、責(zé)權(quán)對(duì)等”的原則，將集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，力求任務(wù)指標(biāo)科學(xué)合理，橫向分解到各二級(jí)板塊、子（控）公司，縱向細(xì)化到每個(gè)月度、每個(gè)季度。牽頭完成集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，掌握經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，追蹤經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作有計(jì)劃、有安排、有結(jié)果，任務(wù)完不成的有分析、有整改、有總結(jié)，任務(wù)提前完成的有嘉獎(jiǎng)、有回報(bào)、有收益，從考核上保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又快又好發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，2023年是集團(tuán)全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，是集團(tuán)正式邁向規(guī)范化運(yùn)營(yíng)發(fā)展的融合之年，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部將切實(shí)依照集團(tuán)黨委一屆三次（擴(kuò)大）會(huì)議精神，以時(shí)不我待的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，充分發(fā)揮職能作用，多措并舉提升運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)效，切實(shí)為鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展貢獻(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)增量。