安全問題是港口生產(chǎn)工作的第一命脈。結合近期培訓學習，就如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)談談我的心得。

一、港口安全生產(chǎn)中存在的問題

港口安全生產(chǎn)中主要存在以下三方面問題，一是傳統(tǒng)的粗放式管理使得安全保障制度落實不到位。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先要保證相關安全制度落實。傳統(tǒng)粗放式管理存在過度依賴個人的自覺性、依賴監(jiān)管人員的全程參與度和唯結果論而忽視管理過程等特征。前二者從本質(zhì)上過度強調(diào)個人意識的自覺性，忽視了個人主觀能動性對事物發(fā)展的影響，而完全依賴監(jiān)管人員的全程參與度，忽視了理論與實際的距離，曲解了腳踏實地搞發(fā)展的生產(chǎn)理念，安全保障制度在落實里層層衰減，所以“交卷”時只會帶來不合格的結果；二是傳統(tǒng)排患排查工作模式急需創(chuàng)新。傳統(tǒng)排患排查工作存在著效率低、無激勵等特點。隱患數(shù)量大和分析不直觀等問題導致排查效率低下，過程中缺乏激勵考核措施導致隱患排查積極性不高，這些都對排患排查工作模式創(chuàng)新提出了新的要求；三是監(jiān)督管理方面不到位。安全生產(chǎn)不僅要求對具體工作內(nèi)容的進行監(jiān)管，同樣對具體責任人的監(jiān)管也提出了要求。因此如何有效提高監(jiān)督管理能力，創(chuàng)新監(jiān)管機制，也是港口安全生產(chǎn)問題面臨的一大挑戰(zhàn)。

二、了解釘釘圖片記錄法

近期，在培訓會上重點學習了釘釘圖片記錄法，這種方法在制度落實和具體應用實現(xiàn)過程中，對排患排查工作有著相當積極的作用。在移動互聯(lián)、智能手機時代，信息群管理已經(jīng)成為現(xiàn)場管理的一種重要方法，而群作為信息多樣化、零散化和碎片化的集合場所，其時間軸的意義更是信息記錄的核心要點。基于當下時代發(fā)展特點和群的功能屬性特點，釘釘圖片記錄法由此誕生。

釘釘圖片記錄法以現(xiàn)代信息化流程為主做信息傳輸，具體到每一個操作流程的內(nèi)容，實現(xiàn)了具體作業(yè)活動全過程可視化管控，最大限度地杜絕了習慣性違章行為。它通過具體的操作中每個環(huán)節(jié)嚴落實規(guī)程、相關操作拍照上傳等方式，實現(xiàn)了隱患排查治理流程的可視化管控，促使大家現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患的積極性更高，參加隱患排查活動的自覺性更強，使得隱患排查活動得到常態(tài)化的實施，保障隱患排查流程更標準、規(guī)范，從而建立起了一套閉環(huán)式長效可行的機制，有效提升了企業(yè)的安全管理水平。

三、關于港口疫情防控緊急處置

在當前全國疫情形勢下，如何慎終如始做好港口疫情防控各項工作，堅決鞏固疫情防控成果仍是大事要事。要做到夯實疫情防控基礎，抓實落細防控舉措，就要把握好兩個“四項”。即組織能力、員工能力、保障能力、提升能力的四項能力，和預防為主、封閉管理、科學預防、以人為本的四個原則。在這里要強調(diào)的是，防疫的本質(zhì)是為了防范降低港口生產(chǎn)生活風險，而不是以限制相關具體的人為目的，要做到精準防疫，科學防疫，就要在實行封閉管理時，明確封閉管理的時間、范圍和解封條件，做到以人為本，具體問題具體分析，進一步強化提升港口生產(chǎn)管理服務能力，進筑牢防疫底線。

安全生產(chǎn)是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要各方面不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，我們要結合自身做到常反省，多眺望，努力走出一條和時代結合、與科技結合，符合規(guī)范的安全生產(chǎn)大路。