2022年是全面實施“十四五”戰略規劃的關鍵期，是完成國企改革三年行動的攻堅期，為了更好地把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，前瞻性思考、全局性謀劃2022年發展思路和重點任務，在應對挑戰中搶抓機遇，在擔當作為中開創新局，自12月22日起，“江蘇鹽城港控股集團”微信公眾號開設“‘計’話2022”主題宣傳專欄，各所屬單位主持全面工作的主要負責人將重點圍繞“2022怎么看、怎么干”，暢談2022年工作目標、工作思路、工作舉措，以及可定義、可操作、有影響力的優先行動方案，以系統謀劃2022年的發展之計、目標之計、創新之計、突破之計，在“爭當表率、爭做示范、走在前列”的大局中創新創造、奮力作為。”
▲ 國際陸港集團總經理
張曉強
1.逐夢前行，陸港集團2022年的發展思路是什么？
張曉強：“新起點、新征程”，《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和3035年遠景目標的建議》鮮明提出：“十四五”時期經濟社會發展要以推動高質量發展為主題，發展的主體決定發展的目標和方向。2022年陸港集團將深入貫徹落實黨的十九屆六中全會、省第十四次黨代會、市第八次黨代會精神，堅決落實集團黨委的各項決策部署，緊密圍繞集團“經營興航年”工作部署，堅持問題導向、目標導向、結果導向，確保集團黨委的各項決策部署在陸港集團高質量高標準執行。
2.謀劃未來，2022年陸港集團工作目標是什么？
張曉強：2022年陸港集團將圍繞年度生產經營目標，認真分析、科學謀劃，以新思維謀新舉措，以新舉措創新績效，扎實落實各項生產經營工作，確保2022年度生產經營目標的全面實現。同時圍繞“內河港口網絡化、河海聯運一體化”總體要求，有機銜接《鹽城內河港總體規劃》，推動在全市范圍內形成“10+2”內河港區格局，全面整合亭湖港、阜寧港，加快整合開發區步鳳港、鹽都港，規劃籌建東臺港、濱海界牌港、大豐劉莊港、射陽興橋港。
3.2022年陸港集團新思維、新舉措是什么？
張曉強：2022年是“經營興航”之年，首先，我們要樹立緊迫感、危機感，要明白開拓貨源是“經營興航”的根本，貨源也是保證港口生存和發展重要根基，沒有貨源港口就不能生存，貨源不增加港口就不能也無法發展。其次，2022年陸港集團將加大各內河港區貨源組織力度，除了基本的客戶拜訪，還將通過市場定位、渠道選擇、客戶關系管理等科學手段建立成熟的攬貨體系，提高攬貨效率，力保貨源組織工作落到實處。再者，要樹立服務觀念，真正認識到港口經營的核心價值就是服務，時刻提醒把優質的服務和工作實際有機結合起來，不斷提升生產服務質量，增強對外影響力、提高品牌形象。
4.如何提高品牌形象、提高對外影響力？
張曉強：陸港集團將堅定不移推動各內河港區生態優先、綠色低碳高質量發展，從大局出發、實際問題出發，整體把握，合理進行自身定位，擺正港、貨、航關系，切實把各項工作的落腳點聚焦到位客戶提供優質服務上來。同時加強對各內河港區生產經營的指導性，加強落實計劃的嚴肅性，持續推進生產作業標準化建設，梳理各個生產環節及管理流程，規范各內河港區作業全流程標準，科學調度港口機械設備，提高港內中轉效率，保證各內河港區裝卸效率最大化。同時繼續完善生產作業相關制度，強化制度管人、管事的原則，進一步提升生產作業隊伍的規范化、制度化、安全化建設。
