4月28日，集團(tuán)召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析視頻會(huì)議,集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄出席會(huì)議并講話(huà)。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記周旭東主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加。各二級(jí)公司設(shè)分會(huì)場(chǎng)，組織收聽(tīng)收看。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及財(cái)務(wù)、項(xiàng)目投資、融資等方面工作情況，并聽(tīng)取了各二級(jí)板塊一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及任務(wù)目標(biāo)完成情況匯報(bào)。

周正雄在講話(huà)中指出，扎實(shí)開(kāi)展好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析，是貫徹落實(shí)集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)興航年”活動(dòng)的重要措施，通過(guò)對(duì)每季度經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)、點(diǎn)評(píng)、分析，將有效推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)提供決策依據(jù)。要每季度常態(tài)化召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，堅(jiān)持以“問(wèn)題、目標(biāo)、結(jié)果”為導(dǎo)向，精準(zhǔn)研判和經(jīng)營(yíng)相關(guān)的一系列要素，進(jìn)一步補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、找措施、定獎(jiǎng)懲，確保不折不扣、超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要始終牢記國(guó)有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體地位，積極履行社會(huì)義務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)職能，充分發(fā)揮“雙重屬性”，牢固樹(shù)立“效益優(yōu)先，利潤(rùn)為王，在企言企，從商言商”的思想認(rèn)識(shí)，以壯大集團(tuán)整體實(shí)力作為發(fā)展的落腳點(diǎn)，進(jìn)一步加大資本市場(chǎng)化運(yùn)作力度，加快推進(jìn)公司上市進(jìn)程，持續(xù)增強(qiáng)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的盈利能力。同時(shí)，要居安思危，充分認(rèn)識(shí)港口發(fā)展現(xiàn)狀，做好規(guī)劃，確保企業(yè)健康運(yùn)行。要用好用活上級(jí)單位出臺(tái)的各項(xiàng)政策文件，在確保執(zhí)行不偏向、不變通、不走樣的基礎(chǔ)上，結(jié)合主業(yè)需求和發(fā)展需要，靈活開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)可控且與主業(yè)相關(guān)的港口貿(mào)易，持續(xù)擴(kuò)大集團(tuán)營(yíng)收規(guī)模，進(jìn)而提高集團(tuán)融資能力，降低融資成本，為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。

周正雄強(qiáng)調(diào)，在思想上要形成全員參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深刻領(lǐng)會(huì)“經(jīng)營(yíng)興航年”活動(dòng)的重要意義，逐步構(gòu)建“人人參與經(jīng)營(yíng)，人人創(chuàng)造效益”的良好氛圍，共同肩負(fù)起經(jīng)營(yíng)鹽城港“大家庭”的責(zé)任，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。在范圍上要形成全要素投入經(jīng)營(yíng)，將“資源辦證，資產(chǎn)運(yùn)作，項(xiàng)目投資，成本節(jié)約”等要素全部作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)投入，重點(diǎn)強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目管理，積極搶抓機(jī)遇疊加，始終堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，深入把握“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、適度超前、科學(xué)規(guī)劃、多輪驅(qū)動(dòng)、效益優(yōu)先”的原則，有節(jié)奏、有節(jié)制、有節(jié)點(diǎn)地抓各項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)決不搞“無(wú)效、無(wú)度、無(wú)序”投資，集中精力抓經(jīng)營(yíng)，群策群力抓前期，確保實(shí)現(xiàn)全要素發(fā)力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

周正雄強(qiáng)調(diào)，在業(yè)務(wù)上要抓好拓展與鞏固，積極在“等貨上門(mén)”到“上門(mén)攬貨”的轉(zhuǎn)變中持續(xù)鞏固業(yè)務(wù)成果，系統(tǒng)梳理在手客戶(hù)，精準(zhǔn)對(duì)接客戶(hù)業(yè)務(wù)需求，主動(dòng)做好業(yè)務(wù)跟蹤回訪(fǎng)，不斷調(diào)整和拓展業(yè)務(wù)發(fā)展思路，全力把集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大。在效益上要算好“明細(xì)賬”，持續(xù)增強(qiáng)“當(dāng)家人”的意識(shí)，圍繞“收、支、存、稅”四項(xiàng)數(shù)據(jù)，算好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這本賬，確保四項(xiàng)數(shù)據(jù)相互協(xié)調(diào)、相得益彰、同頻共振、平衡推進(jìn)。在管理上要不斷提高管理水平和管理質(zhì)量，緊扣“提質(zhì)增效”目標(biāo)要求，切實(shí)以高質(zhì)量的管理水平提升管理效率、以高層次的管理質(zhì)量提升管理效益。要在二級(jí)單位推廣建立“工作周報(bào)”制度，在集團(tuán)各部門(mén)健全條線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理體系，緊扣“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)要求，堅(jiān)決不搞“關(guān)門(mén)主義”，通過(guò)定期召開(kāi)例會(huì)等方式，著力強(qiáng)化業(yè)務(wù)溝通，形成上下業(yè)務(wù)互動(dòng)，找出管理中存在的問(wèn)題，共同探討解決問(wèn)題的路徑和方法。同時(shí)，集團(tuán)廣大干部職工要勇于毛遂自薦，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)高效發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在考核上要體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，堅(jiān)持工資福利待遇、年終績(jī)效向一線(xiàn)傾斜，逐步建立健全以效益為中心的績(jī)效考核體系，在一線(xiàn)逐步形成工資總額包干的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，大力挖掘干事創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的好人好事、優(yōu)質(zhì)“工匠”，切實(shí)發(fā)揮考核作用，充分調(diào)動(dòng)一線(xiàn)員工創(chuàng)造效益的積極性，認(rèn)真研究、認(rèn)真分析、認(rèn)真總結(jié)，不斷提高工作質(zhì)效，向全年目標(biāo)任務(wù)“雙過(guò)半”發(fā)起沖刺。