12月7日，集團(tuán)召開鹽城港項(xiàng)目管理有限公司干部職工大會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣主持會(huì)議，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記周旭東，總經(jīng)理助理孫永峰等參加。

會(huì)議宣讀了鹽城港集團(tuán)關(guān)于項(xiàng)目管理有限公司的相關(guān)通知文件。項(xiàng)目管理有限公司主要負(fù)責(zé)同志作表態(tài)發(fā)言。

周正雄在講話中指出，要提升兩種能力，牢固樹立國企姓公的理念，把提升政治能力、專業(yè)能力作為當(dāng)前的首要任務(wù)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)、省市黨代會(huì)精神，以及集團(tuán)頒布的各項(xiàng)文件制度，切實(shí)將思想統(tǒng)一到黨的各項(xiàng)政策紀(jì)律和集團(tuán)黨委的決策部署上來，站在講政治、講規(guī)矩的高度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)本領(lǐng)上做到技高一籌、謀高一丈，在工作行動(dòng)上做到先人一步，快人一籌，為全面推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持兩個(gè)原則，圍繞市場化運(yùn)營和精細(xì)化管理原則要求，推進(jìn)去行政化改革，以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和服務(wù)能力贏得委托方以及建設(shè)主體的信任，不斷健全完善各類資質(zhì)，提高項(xiàng)目管理效率，推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化建設(shè)和管理，確保項(xiàng)目建設(shè)無盲區(qū)、無遺漏。要處理好兩種關(guān)系，理順與委托方、施工方之間的工作聯(lián)系，自覺在管理水平、管理能力、管理成果、管理成效等方面接受委托方的監(jiān)督，在設(shè)計(jì)、檢測、勘測、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)等方面與施工方做好溝通交流和工作銜接，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理職能，全力贏得委托方與施工方的工作支持，務(wù)實(shí)高效提升項(xiàng)目管理水平。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要履行好兩大任務(wù)，所有在建工程接受委托后，要立即起草合作協(xié)議，迅速地管起來，切實(shí)把項(xiàng)目管好、管全、管精、管透，直至項(xiàng)目圓滿竣工交付驗(yàn)收，并做好資料歸檔。對于即將開工的項(xiàng)目，要從項(xiàng)目起始階段起，將項(xiàng)目管理的正規(guī)化程序貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，切實(shí)體現(xiàn)項(xiàng)目統(tǒng)一管理的真正作用。要堅(jiān)守好兩大底線，緊盯廉潔自律和安全生產(chǎn)領(lǐng)域工作要求，深入思考項(xiàng)目管理公司的運(yùn)作優(yōu)勢，著力體現(xiàn)項(xiàng)目公司的重要性，制定完善各項(xiàng)績效考核目標(biāo)，堅(jiān)持預(yù)防和打擊相結(jié)合，扎實(shí)從文明工地抓起，抓實(shí)質(zhì)量和安全，對標(biāo)“項(xiàng)目立航”要求，打造標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化的項(xiàng)目管理體系，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮好自身的職能作用。