8月1日，江蘇鹽城港控股集團召開“企業(yè)大走訪、項目大推進、產(chǎn)業(yè)大招商、制度大講堂、集團大融合”活動動員大會。該集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持會議并講話，集團領(lǐng)導班子成員參加。
會議宣讀了《關(guān)于開展“企業(yè)大走訪、項目大推進、產(chǎn)業(yè)大招商、制度大講堂、集團大融合”活動的實施意見》，并對相關(guān)工作作部署。
會議指出，鹽城市委市政府結(jié)合上半年經(jīng)濟形勢，適時開展了“企業(yè)大走訪、項目大推進、產(chǎn)業(yè)大招商”活動，集團結(jié)合發(fā)展實際，增加“制度大講堂、集團大融合”兩項活動，在抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的基礎上，集團上下要統(tǒng)一思想，提高認識，堅決做到旗幟鮮明講政治，切實增強思想自覺和行動自覺，將各項目標任務的完成作為重要任務去抓落實，為集團高質(zhì)量融合發(fā)展夯實基礎。
周正雄強調(diào)，要強化擔當，主動作為，全面落實“五大”活動的重要任務。深入實施“企業(yè)大走訪”，通過班子成員帶隊走訪三級及以下企業(yè)，進一步摸清、摸透各企業(yè)經(jīng)營情況，弄清哪些是僵尸企業(yè)、持續(xù)虧損企業(yè)、非主業(yè)企業(yè)、市場競爭類企業(yè)等，對每個企業(yè)逐一解剖和分析，列出每個企業(yè)的處置時間表和路線圖，采取最快最有效且切實可行的措施，通過“保、降、轉(zhuǎn)、清”等方式，全力優(yōu)化集團企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)；要深入實施“項目大推進”，重抓36個列市重點項目，抓實項目申報，做到胸中有數(shù)，按照“增減掛鉤”方式，有序推進重點項目建設；要切實增強當家人意識，嚴格遵守新增經(jīng)營性債務等調(diào)控要求，圍繞港口能級提升、功能配套等需求，把項目排全、排實、排好，保證項目與發(fā)展需求相匹配，將資金用在實處，杜絕出現(xiàn)資產(chǎn)閑置，確保列市重點項目一個不少、超額完成；要嚴明紀律，自覺遵紀守法，學會“保護自己”，堅決按規(guī)矩和程序辦事，用好身邊事警醒身邊人，著力營造風清氣正的項目建設環(huán)境；要深入實施“產(chǎn)業(yè)大招商”，要將港口、港產(chǎn)、港城“三港”聯(lián)動發(fā)展與招商引資進行有效嫁接，形成制度化常態(tài)化工作機制。各港區(qū)、黃海新區(qū)和長三角一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地工作小組要將招商引資工作作為一項重要任務，并納入年度工作任務中，主動介入招商引資工作，做招商引資的有心人，充分利用港口特有資源，招引大型企業(yè)對“三港”進行投資；要強化“招商引智”，在招商的過程中，引進港口發(fā)展所需的各類人才，實現(xiàn)“招商引資”與“招才引智”兩翼齊飛；要深入實施“制度大講堂”，緊扣“強黨建、防風險、促發(fā)展”要求，圍繞“規(guī)矩、規(guī)律、規(guī)則、規(guī)范”，進一步強化制度宣講，把各項制度的核心要義講清、講透，讓制度成為集團上下的行動自覺，切實將各項工作都置于制度統(tǒng)一監(jiān)管之下，并在制度執(zhí)行過程中，不斷對各項制度進行調(diào)整、修正和完善，確保各項制度執(zhí)行到位、落地見效，全面推進集團在規(guī)范化軌道上運行；要深入實施“集團大融合”，進一步統(tǒng)一思想認識，牢固樹立“大家庭”意識，深耕“規(guī)劃、投資、建設、管理、運營”一體化要求，著力聚焦歷史遺留問題處置，高標準做好巡察問題整改，找準共性問題，深挖個性問題，集中精力、財力、人力，全力化解一切影響企業(yè)進步、企業(yè)團結(jié)以及和諧協(xié)調(diào)發(fā)展的不利因素，為集團實現(xiàn)融合發(fā)展奠定基礎。
周正雄要求，要健全機制、創(chuàng)新舉措，不斷深化“五大”活動的縱深推進。強化組織領(lǐng)導，各項目標任務實行任務包干，分管領(lǐng)導要帶頭深入，指導和督促活動開展，協(xié)調(diào)解決活動中的矛盾和問題。各單位主要負責人要切實擔負起第一責任人的職責，親自研究和安排，以身作則，做好表率；要突出重點，將“五大”活動與正常工作有機結(jié)合起來，把活動開展與沖刺全年目標任務和謀劃明年工作結(jié)合起來，與“六個調(diào)優(yōu)”“十大改革”結(jié)合起來，與“經(jīng)營興航”“改革攻堅”結(jié)合起來，確保各項工作有條不紊地深入實施；要形成專題宣傳，充分發(fā)揮宣傳引導作用，挖掘并宣傳各級特別是基層一線中的先進典型，認真總結(jié)活動中涌現(xiàn)的先進經(jīng)驗、成功做法，在集團上下營造全員參與的濃厚氛圍，不斷把活動引向深入；要加強督查考核，加強對活動的督導檢查，對走形式、走過場、敷衍了事的，要通報批評、限期整改，對工作不力、作風不實、執(zhí)行紀律不嚴的，發(fā)現(xiàn)一起，要嚴肅處理一起，并納入全年績效考核，切實以務實的工作作風和敢于擔當?shù)呢熑我庾R，把“五大”活動向縱深推進，確保活動取得預期成效，以高質(zhì)量融合發(fā)展實績向黨的二十大獻禮。
（轉(zhuǎn)載自新華報業(yè)網(wǎng)）
